追觅跨界智能电视，创维团队遭挖角背后暗藏行业变局

   智能清洁领域的黑马追觅科技突然将触角伸向了显示设备市场。据行业消息源透露，该公司已基本完成显示器及智能电视团队的组建，核心策略是从传统电视厂商创维处挖走多名技术骨干。这一动作被解读为追觅布局全屋智能生态的关键落子，但背后的人才争夺战和行业变局更值得玩味。

   新团队组建过程中，创维显示器部门成为追觅的重点目标。多位具有研发经验的资深成员被高薪挖走，直接充实到追觅新成立的显示设备业务线。从团队构成来看，追觅计划走线上销售为主、参数性能为卖点的路线，瞄准对性价比敏感的年轻消费群体。这与其扫地机、智能牙刷等产品的打法一脉相承。

   追觅的扩张堪称激进。去年推出智能牙刷，今年初传出筹备充电宝项目，如今又突然杀入电视领域——这个在2025年上半年全球出货达9250万台的市场并非蓝海。TrendForce数据显示，行业前五名三星、TCL、海信、LG和小米已占据65.6%的份额，其中TCL上半年出货增长12.5%，海信增长7.3%，头部效应愈发明显。

   值得注意的是，高端市场正经历技术迭代。MiniLED电视因高对比度、精准控光等优势成为新宠，2025年全球出货预计激增67%至1290万台。中国品牌在此领域表现抢眼，TCL、海信、小米三巨头联手拿下62%的全球份额，而中国市场的增速更达到惊人的142%，贡献全球近八成销量。追觅此时入局，显然想借技术转型窗口分一杯羹。

   但跨界背后，追觅的人才策略引发争议。今年3月，九号公司CEO王野在朋友圈曝光某企业实施“断指计划”——以数倍薪资挖走科沃斯、石头科技等竞争对手的核心员工，三个月后便以各种理由辞退。虽然未点名，但业内人士普遍将矛头指向追觅。更早前，影石创新创始人刘靖康也曾痛批某公司“底线在马里亚纳海沟”，暗指其恶性挖角行为。

   讽刺的是，追觅自身也面临人才流失困境。2022年以来，包括常务副总裁、人形机器人业务负责人、执行总裁在内的多位高管相继离职创业，公司被戏称为苏州机器人界的“黄埔军校”。客户服务总监年初的出走，更暴露了管理隐忧。

   更大的挑战在于产品质量争议。截至今年3月，黑猫投诉平台累计收到4300余条针对追觅的投诉，主要集中在扫地机故障频发、售后响应迟缓等问题。有消费者反映新买的扫地机器人仅使用两个月就出现“摸鱼式工作”——部分区域拒绝清扫。同时，追觅还陷入与科沃斯系的21起专利诉讼，索赔总额约8000万元，暴露出技术积累的短板。

   创始人俞浩曾宣称要“用AI创新思维重构生活空间”，但全屋生态的蓝图尚未实现，根基已然动摇。当消费者为3700元的扫地机故障维权时，追觅却忙着将产品线从清洁电器扩展到白电厨电，再跨界到电视领域。这种扩张节奏令人质疑其技术储备能否支撑多线作战。

   电视行业正值MiniLED爆发的关键期，但政策补贴驱动的增长具有不确定性。行业报告明确指出，今年市场增量主要来自“国补力量”，厂商必须“稳渠道、保盈利、铸品牌”才能活下去。追觅选择此时杀入，既要面对技术壁垒，又要解决自身品控危机，其倚重的“参数战”能否在高端市场撕开口子仍是未知数。

   从扫地机器人到智能电视，追觅的跨界折射出中国智能硬件企业的生存焦虑。当资本追逐全屋智能的故事，企业便被迫不断画大生态版图。但创维团队被挖角的背后，暴露出的是行业创新乏力与人才恶性竞争的深层困局——如果技术突破只能靠“抢人”实现，那么所谓的生态帝国，或许只是沙上筑塔。