松下重组风暴：家电巨头拆解百年基业谋新生

   当全球裁员万人的消息从大阪总部传出，市场才真正意识到这家百年日企的变革决心。2025年5月，松下宣布将在全球范围削减约1万个岗位，占员工总数的4.4%，日本本土与海外市场各占一半。这一决定伴随着更深刻的业务重组：解散运营百年的核心主体松下电器公司，将其拆分为三家独立子公司。重组风暴席卷下，那个曾以电视、冰箱风靡全球的日本家电象征，正亲手拆解自己的传统版图。

   按照计划，到明年3月底前，负责白色家电、空调及照明等业务的松下电器公司将不复存在。取而代之的是三家全新实体：整合冰箱、洗衣机等产品的'智能生活公司'，专注空调与冷链设备的'空气品质空调·食品流通公司'，以及统领照明业务的'电气工程公司'。曾经统一的家电王国被彻底解构，电视等影音产品则被并入白电业务体系，新设立的家庭娱乐事业部将统管这些消费类视听产品。

   这场手术刀般的切割直指顽疾。'我们面临的困境已经非常明显，电视机事业不再赚钱。'松下首席执行官楠见雄规在内部会议上直言不讳。电视业务被官方列为'问题事业'，其投资回报率长期低于资本成本，成长性持续疲软。过去五年间，松下的营业利润率始终徘徊在3.4%至5%之间，远低于索尼等日本同行的水平。更严峻的是，在日本本土市场，以海信为首的中国品牌已占据25.4%份额，将松下挤下冠军宝座。2024年，中国电视品牌在日本市场占有率首次突破50%，其中海信独占41.1%的份额。

   重组计划背后是残酷的财务现实。2024财年，松下营收8.46万亿日元，同比下滑0.5%；净利润骤降17.5%至3662亿日元。为推进改革，公司预计将承担1300亿日元重组费用，其中六成用于员工补偿。但资本市场给予积极回应，方案公布当日股价暴涨13%，创下十年来最大单日涨幅。

   拆分并非单纯收缩，而是松下的生存实验。各业务公司将拥有独立决策权，避免被集团沉疴拖累。'这种模式能使每个板块灵活应对市场变化。'楠见雄规解释时，眼神扫过会议室里悬挂的创始人松下幸之助画像——事业部分权制正是这位经营之神上世纪确立的管理精髓。独立后的公司需自证生存能力，到2026财年必须贡献1500亿日元以上的收益改善。

   影音业务的整合尤为关键。松下将电视并入白电体系，试图通过产品联动重振家庭娱乐业务。但现实挑战在于，中国对手已用AI技术重构电视价值。海信、TCL等品牌集成实时场景检测功能，能自动调整画质参数；内置推荐算法可学习用户偏好推送内容。这些创新让中国电视在日本市场四年内份额激增20个百分点。

   在组织架构调整的同时，松下正尝试电视业务轻资产转型，计划将生产外包给合作伙伴。但业内观察人士注意到微妙变化：最初盛传的'出售电视业务'方案，在最新声明中被替换为'考虑各种选择'的模糊表述。或许在管理层眼中，这个曾让松下辉煌的业务，仍有重生的可能。

   百年基业的重组从来不是温柔的手术。当2026年三家新公司挂牌运营时，松下或将彻底告别'家电巨人'的旧标签。而此刻的剧痛，是生存必须支付的代价。